进入2010年，羽毛球行业也就进入了近乎肉搏的焦作交锋时期，一扫前些年的割据时代的平和，特别是羽超联赛的开锣，各大品牌的角力更是超乎所想，面对此种白热化态势，索牌乘势出击，一时间，令业界人士惊叹“德国战车来了”，更将这个德国血统的品牌犀利的市场表现与德国在南非的世界杯表现相提并论。
       经过前二年的磨砺，索牌从投下重磅与乒羽频道合作《索牌兵器》、《索牌训练营》、《索牌先锋队医》三档节目并推向全国，到体博会携三大品牌特别是美国网线第一品牌GAMMA高调亮相，再到运作湖北索牌羽毛球俱乐部角逐羽超联赛，紧跟着 8月举行全国业余俱乐部赛，贯穿全年的一系列重大品牌推广与营销紧密结合，例如全面贯彻“更好的服务客户”的思想，所谓“终端的终端，是消费者的心”，从终端开展积极主动营销模式，例如“啤酒式推广”、“多样化试打”、“网络新品体验”、“促销写字楼模式”等草根性精细化终端模式从深圳到达全国，直接抓住消费者的心，催生出当下索牌良好的发展势头。此中种种，影响力最大当数由世界冠军于洋、赵云蕾领衔的索牌的俱乐部战车，通过征战各大俱乐部主客场城市将索牌的文化、产品和新模式带给广大球迷朋友。
       从6月下旬开始，随着2010赛季中国羽毛球超级联赛进入第二循环的比赛，湖北索牌队也迎来连续的主场作战。而作为湖北队的冠名品牌SOTX，也自是携主场之利，把对自身品牌的营销，向纵深推进。这是羽超开始运作的第一个年头，对于这项国内最高级别的联赛，众多羽球从业者都报以厚望。确实，虽然羽球运动早已是遍布大街小巷，乃至有成为中国第一普及的休闲运动之势，但谈到羽球运动本身的包装及影响力，却一直是不温不火，甚至比起运动人口远逊的网球，都颇有不及，这让为数不少的羽球品牌在营销推广上，总有隔靴搔痒之感。羽超的诞生，虽然目前还不能断言会深刻改变现状，但至少是个好的开始，尤其是在目前羽球三强竞相瓜分优质营销资源，留给其他品牌的出彩空间，本就不多的态势下。
         羽超总共只有8支球队，冠名商不乏青岛啤酒这类财大气粗者，SOTX冠名了湖北队，具体费用多少不得而知，但相信也不是一笔小钱。这也反映了SOTX的营销策略——坚持以赛事赞助为核心，以专业球队赞助为基础，通过专业媒体刊物、户外媒体等多种宣传方式为平台，充分实现了360度全方位营销策略。SOTX曾先后赞助了江西省羽毛球球队、八一羽毛球队、湖北省羽毛球队、四川省羽毛球球队、辽宁省羽毛球男队，并拥有自己的专业球队——湖北索牌羽毛球俱乐部，在赛事方面，共各类各级羽毛球赛事近1000场，赞助全运会、全国业余俱乐部赛、ESPN、首届全球华人团体赛等多项重大赛事。据悉，未来SOTX将继续坚持这种“360全方位”的营销策略，加大赞助力度，不断提升品牌在市场上影响力。
          创办于2002年的深圳市索德士体育用品公司，在这些年的发展中并不是都一帆风顺。但是一些自创办伊始就坚持的原则，如同基因一般被记忆保存下来，比如公司对产品质量的严格把控，其球拍的坚固耐用，技术实用、漆身厚实等优点，在球友中颇有口碑；又如公司对产品创新的追求，曾率先推出超轻质球拍、羽鞋，WOWEN、CP、5D系列球拍等其中CP系列的 CP5000、CP3000更是作为此次羽超联赛的主力装备。再如公司对售后服务的坚实保障，率先提出长达180－400天的质量包换服务等。到现在索德士公司已经发展成为一家专业的多体系经营公司，旗下品牌包括：SOTX-索牌专业羽毛球产品系统、青少年运动品牌Daabol、美国著名网球品牌GAMMA的大中华区代理、知名羽球运动配件Super的总代理。
           2010年是SOTX-索牌制订的“服务年”，相信这也是对其之前提出的“二次创业”进一步的阐述。8年时间，对于一个中国企业来说，已不算短，在国进民退的大背景下，脆弱的民营资本都是在夹缝中生存发展。SOTX-索牌能够在经历众多风雨后依然奋勇前行，坚持科技与创新，本身就值得我们尊敬。“不磨砺，无锋芒”，相信SOTX品牌今后将绽放更多的异彩。目前，索牌各大品牌面向全球开始第二轮的全新招商，谋划开创二次创业新局面。