——记SOTX-索德士2009—2010年总结大会
        1月9日上午，SOTX公司全体员工齐聚SOTX-索德士中国总部，召开2009—2010年度会议，公司总经理邵天喜先生出席并主持会议，会议对09公司的工作进行了总结，并明确了2010年的工作重点。
       年度会议首先由各部门经理作09年总结及2010年计划发言，在发言中，各部门经理分析了2009年工作中的成功与不足，并对2010年的工作进行了计划安排。最后由公司总经理邵总做总结发言。邵总指出，2010年公司的主要任务有两个，一是重点培养人才，二是加大公司新模式尝试。针对人才培养， 2010年公司将进一步完善部门结构，加大部门间的交流，并健全晋升、加薪制度。在新模式上，公司计划将在全国各地有选择的设定办事处，并开掘零售市场新模式，加大网络销售。邵总明确指出，在新模式的尝试上，部门将起主导作用，各个部门应结合实际，由部门领导负责，尝试至少两个新工作模式，并配备后备方案。
       会议还分析了2010年公司几个重大事情，邵总指出，2010年中国羽毛球俱乐部联赛是公司的重中之重，在2009年，俱乐部在排位赛中取得优异成绩，因此，我们应以此为契机，加大俱乐部招商力度，同时，继续完善赞助服务，确保俱乐部在2010年的俱乐部正式比赛中取得更好的成绩。
        会议最后，邵总还就员工福利、办公环境等关系到公司员工切身利益的问题进行了明确指示。09年SOTX公司总体平稳发展，公司员工稳定，人员流动在2.8%左右，确保了公司各项工作的顺利进行。在公司与员工取得双丰收时，也存在着一些问题：计划方案的制定与落实存在差距，执行不到位；危机处理不及时；工作效率低等。公司在会议中也针对这些问题推出一系列措施，如要求制定阶段性目标。为进一步调动公司创新的激情，在2010年，公司将只设基础任务，使各部门在创新过程中敢想、敢做、敢闯。
       总结过去，是为了防止同样的错误再次发生；展望未来，是为奋斗提供动力。没有目标的努力，是没有激情的，在2010年，SOTX公司将在创新、培训上下足功夫，我们有理由相信，只要我们坚持这一方向，SOTX-索德士在2010年一定又是一个丰收年。